По версии Forbes, в 2016 его капитал был оценен в $8,7 млрд – таким образом, Хан замкнул Топ-10 наиболее богатых бизнесменов РФ. В ежегодном же списке 200 богатейших людей планеты от финансового агентства Bloomberg он занял 137 позицию.
Как человек, сумевший достичь более чем достойного жизненного уровня, Герман Хан признался в одном из интервью, что всегда был уверен – его жизнь будет нестандартной, особенной, полной впечатлений и необычных событий, не такой как у большинства людей. Так и случилось.
Детство и семья Германа Хана
Будущий олигарх появился на свет 24 октября 1961 года в столице Украины и стал вторым сыном в обеспеченной профессорской семье крупного ученого-металлурга. Его мама, несмотря на материальное благополучие, работала школьной учительницей, и даже проживавшая вместе с ними бабушка (по материнской линии) вносила посильный вклад в семейный бюджет – до последних дней занималась пошивом одежды. 
С раннего детства родные прививали Герману понимание того, что каждый человек обязан усердно трудиться. Тем не менее, в школе, по его собственному признанию, он учился плохо и посещал ее вовсе не с целью получения знаний, а исключительно для общения с друзьями. Свой же досуг он чаще проводил в дворовой компании, а не за учебниками.
К окончанию школы Герман Хан ни о чем не мечтал сильнее, чем о скорейшей эмиграции. Впрочем, все его домочадцы также раздумывали над отъездом из страны. Исключением был только глава семейства – его вполне устраивал собственный высокий статус и должность. Но чтобы осуществить мечту и уехать, юноше не хватало профессии. На семейном совете в качестве возможных вариантов профессионального образования рассматривались традиционные для еврейских детей роды занятий – ювелира и зубного техника. Но ювелиром он стать не мог, так как не умел рисовать, и перспектива изготавливать зубные протезы его тоже не прельщала. Поэтому остановились на профессии слесаря-инструментальщика, тоже неплохо оплачиваемой.
Карьера Германа Хана
В 1978 году юноша был принят на Киевский завод экспериментального оборудования учеником слесаря-инструментальщика. Коллектив цеха был дружным, на 70 процентов состоявшим из евреев. Через полгода Герману присвоили II разряд. 
В 1979 году по совету родителей он поступил в индустриально-педагогический техникум, окончив его через 3 года с отличием, после чего без проблем студентом Московского института стали и сплавов. Первый курс обучения был очень сложным, но зимнюю сессию он сдал почти на все «пятерки» (с одной «четверкой»), реабилитировавшись в глазах отца за низкую школьную успеваемость. В институте Герман стремился стать лучшим, занимался общественной работой, был старостой группы. На 3 курсе он начал зарабатывать свои первые деньги, занимаясь реализацией и пошивом швейных изделий, продажей обуви и бижутерии.
Со средним баллом 4,7 в дипломе Хан рассчитывал получить престижное по тем временам распределение на оборонное предприятие. Однако осуществиться этим планам помешала «пятая графа» – национальность. Ситуацию снова спас папа, организовавший ему вызов на работу с одного из киевских заводов. Он хотел, чтобы сын трудился в металлургии и продолжил дело его жизни. Но молодому бизнесмену, уже получавшему 600 рублей в день, была абсолютно не интересна месячная зарплата инженера в 120 рублей. У него были совсем другие планы – остаться в Москве и готовиться к отъезду в Израиль.
Бизнес Германа Хана
В марте 1989 года произошло событие, круто изменившее его жизнь. Возле синагоги на улице Архипова Герман случайно встретил Михаила Фридмана , с которым они вместе учились в МИСиС, но особо не общались. Теперь же они оба обрадовались встрече, посидели в кафе, обменялись телефонами, впоследствии начали дружить и сотрудничать. 
При помощи Фридмана в 1990 году Хан получил пост вначале начальника оптовой торговли, а через 6 лет – президента СП «Альфа-Эко», послужившего впоследствии основой для создания «Альфа-Групп». Герман Хан входил в состав коллективного руководства «СИДАНКО», «Саратовнефтегаз», «ОНАКО», «Оренбургнефть», «Альфа-банк».
Интервью Германа Хана
В 1998 году успешный бизнесмен занял пост зампредседателя правления «ТНК». В 2003 году он состоял в руководстве «Славнефти» и, после учреждения «ТНК-ВР», был исполнительным директором холдинга.
В 2010 году миллиардер приобрел за 91 миллион долларов особняк в столице Великобритании на площади Итон-сквер.
Герман Хан. Лекция: «Инвестиции: перспективные направления для вложений»
Бизнесмен является вторым после Фридмана (лидерство которого не раз признавал) акционером «Альфа-групп» и инвестгруппы LetterOne (L1), получившей, в частности, в 2015 году 200 миллионов долларов в качестве дивидендов от турецкого оператора сотовой связи Turkcell.
Один из богатейших отечественных предпринимателей в 2013 году стал во главе дочерней структуры L1, созданной для повышения эффективности и привлечения инвестиций. Он принимал активное участие в подготовке проведенной в 2015 году сделки по приобретению за €5,1 миллиардов нефтегазовой компании ФРГ Dea.
Герман Хан о проблемах ЖКХ
Личная жизнь Германа Хана
Олигарх женат, воспитывает 4-х детей. С младшей на 10 лет супругой Анжеликой судьба его свела в 1991 году, во время полета в Израиль самолетом частной компании «Трансаэро». Девушка была стюардессой. Через 2 года после знакомства они поженились. 
В 1995 году у них появилась дочь Ева, в 2001 – Элеонора. У семейной пары есть также два сына, 2005 и 2012 года рождения. Старшая дочь обучалась в Лондонском институте искусств Курто, стажировалась в аукционном доме Sotheby’s. Свою квалификацию она повышала в издательстве Tatler, российской версии британского журнала, а также в Еврейском музее и Центре толерантности. Младшая девочка, будучи учащейся одной из престижных школ Туманного Альбиона, увлекалась рисованием.
Миллиардер признавал, что из-за его занятости воспитанием детей занимается в основном его супруга, но он также участвует в этом процессе, стараясь сосредотачиваться на главных вещах и позитивном отношении к жизни. Отпуск он всегда проводит с семьей.
В юности Герман серьезно занимался боксом, позже – восточными единоборствами и экстремальным туризмом. Вместе с друзьями, среди которых он называл Фридмана, Авена , Вексельберга , он любит ходить в баню и охотиться. Он – один из учредителей компании «Медведь» в Архангельской области, предоставляющей услуги охотникам. Кроме этого, 8 лет они были участниками автомобильных гонок по бездорожью Camel Trophy – проверяли себя на выдержку и прочность в сложных ситуациях.
Знакомые характеризуют бизнесмена как умного и надежного партнера, способного оперативно мыслить, самостоятельно принимать решения и стойко переносить стрессы.
Герман Хан сейчас
В 2016 году инвестгруппа Германа Хана вложила $200 млн в работающий в 68 странах мира сервис Uber (заказ такси через мобильное приложение). Кроме того, в это время было создано подразделение L1 Health, открыт его офис в США и объявлено о намерении в течение трех лет инвестировать $3 млрд в медицину. 
Олег Лурье
Читатели заказывают очередного героя - мы публикуем его портрет. Героями нашего времени были известные политики, бандиты, бизнесмены, казнокрады и просто государственные деятели.
Сегодня у нас не один, а целых три героя - Пётр Авен, Михаил Фридман и Герман Хан. Три богатыря русского капитализма. Или трёхглавая гидра отечественной мафии? Эта троица более известна под именем “Альфа”.
Консорциум “Альфа-групп” был создан в 1992 году и вскоре превратился в мощную многоуровневую структуру. Основной уровень - это “Альфа-банк” и компании “Альфа-Эко” (экспорт энергоносителей, импорт продовольствия), “Альфа-Эстейт” (строительство, операции с недвижимостью), “Альфа-Арт” (торговля предметами искусства), “Альфа-Капитал” (инвестиционная деятельность). Второй уровень составляют дочерние фирмы “Альфы”, которым на сегодняшний день несть числа.
Пётр Авен - президент консорциума, Михаил Фридман - председатель совета директоров, Герман Хан возглавляет компанию “Альфа-Эко”. В распоряжении редакции оказался документ, посвящённый троице. Это запрос председателя думского комитета по безопасности Виктора Илюхина руководству МВД. Илюхин предлагает милиционерам проверить имеющуюся у комитета информацию о деятельности Авена, Фридмана и Хана. К своему запросу депутат Илюхин приложил обширное досье на троицу. Материалы этого досье мы использовали при подготовке статьи.
Пётр Олегович Авен
Родился в 1955 году, москвич. Отец - профессор, член-корреспондент Академии наук, специалист в области вычислительной техники.
В 1972 году Пётр Авен окончил математическую спецшколу, где учился вместе с Егором Гайдаром, и поступил на экономический факультет Московского государственного университета имени Ломоносова. Гайдар учился там же и в то же время, но на курс младше. Диплом писал на кафедре математических методов анализа экономики, которой в то время руководил Станислав Шаталин. В 1977 году окончил МГУ. Через три года - аспирантуру, где учился вместе с Гайдаром. Кандидатскую диссертацию защитил у Шаталина.
Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “В период учёбы в МГУ Авен был руководителем музыкального студенческого клуба и обзавёлся многочисленными знакомствами в той молодёжной среде (музыкальная “тусовка”, богема и т.п.), где формировался потребительский рынок наркотиков. Благодаря этому привлёк внимание криминальных элементов, имел контакты с “авторитетами”. Одновременно попал в поле зрения правоохранительных органов.
В феврале 1992 года Пётр Авен был назначен министром внешнеэкономических связей РФ.
В 1991-1992 годах правительство, занятое поисками дополнительных источников финансовых средств, изучало вопросы взыскания долгов с африканских стран-дебиторов России и репатриации валютных вкладов российских юридических и физических лиц за границей. Записки, подготовленные по этим вопросам, докладывались Гайдару и Авену. Решением проблемы долгов занимался Авен, валютными вкладами - Гайдар, действовавший через американскую фирму “Кролл ассошиэйтс”. В результате Авен заработал хорошие комиссионные на продаже долга Ганы, а Гайдар так провёл авансирование работы “Кролла”, что выделенные на это 500 тысяч долларов бесследно пропали. По свидетельству работников Министерств внешнеэкономических связей, Пётр Авен, возглавляя министерство, не стеснялся брать комиссионные и даже дорогие подарки за содействие иностранным компаниям и российским предприятиям в заключении и осуществлении внешнеторговых сделок. Его возможности в этом отношении определялись тем, что он держал в своих руках все вопросы, касающиеся выдачи необходимых лицензий. Особенно жестко он контролировал выход на рынок оружия, допуская туда только тех, кто был связан с ним.
В 1991-1992 годах Петра Авена разрабатывало 6-е управление КГБ МБ РФ по материалам хищения в крупных размерах, нанесения стране крупного ущерба и по преступным связям со спецслужбами Израиля. В 1992 году бывший министр безопасности доложил материалы президенту Б. Ельцину, в результате чего 22 декабря 1992 года Пётр Авен был уволен с поста министра.
Некоторое время работал в качестве консультанта АО “ЛогоВАЗ”, установил хорошие отношения с Б. Березовским. Также в круг его знакомых входили О. Квантришвили и И. Кобзон, криминальные авторитеты С. Тимофеев (Сильвестр) и А. Петров (Петрик), международные авантюристы Марк Рич и Григорий Лучанский. Согласно этим же оперативным данным, П. Авен участвовал в организации транзита наркотиков из Юго-Восточной Азии через Россию в Европу.
В конце 1993 года в Вене состоялась встреча П. Авена с представителем колумбийских наркобаронов Гильберто Родригесом Орехуэлом, известным под кличкой Шахматист. В частности, была достигнута договорённость о “закачке” в “Альфа-банк” денежных средств из оффшорных зон (Багамы, Гибралтар) для их вложения в экономику России путём скупки акций российских предприятий”.
Михаил Маратович Фридман
Родился в 1964 году во Львове. В 1981 году поступил в Московский институт стали и сплавов. Был комсомольским активистом, входил в студсовет, участвовал в работе комсомольского оперативного отряда.
Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “В 1985 году на М. Фридмана, молодого корыстного дельца, умело использующего свои многочисленные знакомства, вышла “бауманская бригада” - наиболее агрессивная преступная группировка Москвы 80-х годов. Бауманская группировка была в тот период единственной из столичных ОПГ, серьёзно работавшей с наркотиками и постоянно расширявшей масштабы своих операций. Рынок сбыта наркотиков формировался в среде студенческой и творческой молодёжи, рокфанов, хиппи, панков, проституток и т.п. В этих кругах у Фридмана были обширные связи, которые представляли несомненный интерес с точки зрения “бауманской бригады” и были задействованы с обоюдной выгодой”. В дальнейшем деятельность Михаила Фридмана неразрывно связана с деятельностью “Альфа-групп”. С 1988 года он как частный предприниматель входил в руководство фирм “Альфа-фото”, “Альфа-Эко”, “Альфа-Капитал”. За десять лет бывший хиппи Миша Фридман превратился в напористого бизнесмена, сделавшего головокружительную карьеру в одной из крупнейших российских финансовых структур. В 1991 году он уже председатель совета директоров “Альфа-банка”, а с 1996 года - председатель совета директоров всего “Альфа-групп”.
В 1995 году, накануне выборов в Госдуму, Фридмана, как человека неглупого, заинтересовали предвыборные технологии, и он быстро уяснил: кто имеет доступ к телевидению, тот имеет власть. Фридман привык оперативно решать вопросы, и вскоре был избран членом совета директоров ЗАО “Общественное российское телевидение”. В 1996 году он был одним из тех банкиров, кто оказал поддержку Ельцину в ходе избирательной кампании, за что и получил благодарность президента России.
Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “Также Михаил Фридман участвовал в организации транзита наркотиков из Юго-Восточной Азии через Россию в Европу. Среди его связей были замечены И. Кобзон и О. Квантришвили, криминальные авторитеты С. Тимофеев (Сильвестр) и А. Петров (Петрик), международные авантюристы Марк Рич и Григорий Лучанский”.
Фридман занимался ваучерными махинациями. Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “Схема ваучерных операций выглядела так: аккумулируя приватизационные чеки населения (в общей сложности было собрано более 2 млн. чеков), компания, именовавшая себя в тот период Чековым инвестиционным фондом, скупала значительные, нередко контрольные пакеты акций промышленных предприятий (их число превысило 160). Затем эти акции по заниженной цене были проданы нескольким оффшорным фирмам, принадлежащим Михаилу Фридману - председателю совета директоров “Альфа-групп” и “Альфа-банка”. Позднее акции перепродавались по гораздо более высоким ценам, разница практически целиком шла в доход Фридмана, а рядовые акционеры ЧИФа получали мизерные дивиденды. В результате только этих махинаций с ваучерами глава “Альфа-групп” увеличил своё личное состояние примерно на 30-40 млн. долларов”.
Герман Борисович Хан
Из материалов Комитета по безопасности Государственной думы РФ. “...Будучи членами совета директоров нефтяной компании “СИДАНКО”, М. Фридман и Г. Хан предпринимали попытки установить контроль компаний “Альфа-Эко” над входящими в состав “СИДАНКО” предприятиями в Саратовской и Иркутской областях. Для обработки руководителей и акционеров “Саратовнефтегаза” и “Саратовнефтепродукта” Хан привлекал криминальные структуры. Их усилиями дважды срывались собрания акционеров на обоих предприятиях, причём в этом помогал и местный РУОП. Кроме того, Хан лично оказывал жёсткий нажим на руководителей АО и даже на губернатора Саратовской области Д. Аяцкова, чем вызвал его возмущение.
Из оперативных разработок следует, что тайные операции, связанные с наркотиками, в рамках консорциума выполняет компания “Альфа-Эко”. Генеральный директор последней был учредителем ряда фирм, в том числе в Венгрии “Harmaty and Co” (совместно с “Harmaty ech Tarrna”) и в Чехии “Alfa-Eco” (совместно с “Altex Ltd.”). Согласно учредительным документам, обе указанные фирмы занимаются экспортом и реализацией ковровых изделий в странах Центральной и Восточной Европы. Однако, по данным источников в правоохранительных органах, их уставная деятельность служит лишь прикрытием. В действительности через ряд своих сотрудников фирмы “Harmaty and Co” и “Alfa-Eco” участвуют в международном наркобизнесе и отмывании наркодолларов. В частности, фирмы являются звеньями цепочки, по которой осуществляется транзит наркотиков из Юго-Восточной Азии в Европу.
В апреле 1995 года сотрудники Главного управления по борьбе с организованной преступностью МВД провели обыск в служебных помещениях “Альфа-Эко” на предмет обнаружения наркотиков и соответствующих документов. Обыск был связан с тем, что в конце марта - начале апреля в Хабаровске произошло групповое отравление жителей города сахаром. В ходе расследования этого факта выяснилось, что причиной отравления стало попадание в сахар большой дозы наркотических веществ. Было установлено, что контейнеры, в которых перевозился сахар, перед этим арендовала “Альфа-Эко” и они использовались для транспортировки груза в адрес фирмы “Harmaty and Co”.
Последний вопрос
Остаётся попросить прощения у читателей за обилие цитат. Впрочем, цитирование думских документов, даже обильное, не противоречит федеральному закону о средствах массовой информации. Ибо, согласно закону, журналист имеет право использовать любые официальные документы, за исключением тех, что содержат государственную тайну. К счастью, в нашей статье государственные тайны не фигурируют. Все приведённые Госдумой сведения уже имеются в самых высоких кабинетах. Однако хозяева этих кабинетов хранят глухое молчание. Но почему молчат? Ужасно хочется, чтобы руководство МВД России, куда уже два года назад направил свои запрос господин Илюхин, дало бы официальный ответ - не только Илюхину, но и газете, - какие действия были предприняты милицией, дабы проверить факты, изложенные в запросе комитета по безопасности.
Сменяются правительства, уходят прежние милицейские начальники, приходят новые. Но ответа на запрос нет. Забыли? Молчание порождает слухи. А может, результаты проверки были такими, что их пришлось засекретить? А если да, то кто велел засекретить? А может, и не было никакой проверки вовсе? А может, запрос депутата Илюхина - это политическая провокация фракции коммунистов, которые хотят опорочить российских капиталистов как класс? Быть может, три честных бизнесмена оклеветаны депутатом Илюхиным, который запустил в средства массовой информации материалы своего запроса? Слишком серьёзны обвинения депутата. Они тянут лет на пятнадцать с конфискацией. Поэтому ответ необходим. Чтобы журналисты зря не " трепали имена честных людей - если Илюхин лжёт.
Герман Хан родился в 1961 году в Киеве, в профессорской семье. Его отец - крупный учёный, известный специалист в области металлургии. Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в школе плохо, поскольку много времени уделял спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Какраз в то время для отличников действовала такая программа в вузах - на вредные специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым - будущими партнерами по "Альфа-Групп".
Хотя стоит отметить, что во время учебы они с Фридманом дружны не были, визуально знакомы, но не более. Михаил Маратович на год раньше Хана закончил МИСиС.
В конце 80-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел работать в один из кооперативов - он назывался "Космос", арендовал площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных изделий, обуви, бижутерии. Его первым партнером в бизнесе был Александр Борисович Фурман. Он поставлял в кооператив "Космос" швейные изделия, которые изготовляли несколько московских швейных кооперативов. Примерно в это же время Хан успел поработать ещё и в кооперативе "Поиск". А в 1989 году Хан и Фурман решили создать собственный кооператив "Александрина", в котором Фурман занимался пошивом одежды, а Герман Хан - снабжением и сбытом, формально занимая должность заместителя председателя кооператива.
Однако вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил продать свой бизнес, а Хан один тоже не захотел продолжать - и они компанию продали за какие-то символические деньги. После этого Герман пребывал в поиске, планы на будущее были неопределенные. В последствии в одном из интервью будущий совладелец ТНК-ВР признался, что в этот период даже думал об эмиграции. И вот тогда он встретил Фридмана.
Это было в марте 1989 года. Встретились случайно, на площади Ногина, около Министерства черной металлургии. Фридман там вопросы решал, а Хан просто прогуливался. Вспомнили друг друга, рассказали, кто чем занимался после института. У Фридмана уже к тому времени было СП "Альфа-Эко", оно занималось продажей всего подряд. Были какие-то задумки в швейном бизнесе, и Хан обещал помочь.
С этого времени они и начали плотно общаться. Был расцвет так называемого романтического капитализма, парни были молодые, почти все холостые, деятельные. Тогда начала складываться команда будущей грозной "Альфы" - Андрей Шелухин, Михаил Безелянский, Алексей Кузьмичев… Вместе проводили очень много времени, почти не делая различий между работой и отдыхом.
С 1990 по 1992 годы Герман Хан был начальником оптовой торговли, затем начальником отдела экспорта компании "Альфа-Эко". Сотрудничество молодых предпринимателей началось с ковровой темы. Бизнес был такой: их однокашники - уроженцы Дагестана, Азербайджана, Армении - выезжали в регионы и покупали там ковры ручной работы. А Хан, Фридман и Ко сдавали ковры в художественные салоны. Летом на ковры спрос был меньше, а Хан уже освоил навыки оптовой торговли и технологий экспорта, внедрил их, и в течение первых шести-семи лет ковровый бизнес был очень существенным направлением деятельности "Альфы". Впрочем, было и еще много прочего - "Альфа" становилась крупной торговой компанией. Торговали парфюмерией, чешскими светильниками. Был также большой импортный блок - сельхозпродукция, сахар по кубинским контрактам, вино-водочная продукция, чай.
Нефть
Однажды партнёры услышали от знакомых, что существует такой вид бизнеса, как переработка нефти на НПЗ. Кузьмичёв сделал несколько поверхностных, но, как тогда казалось, значительных исследований по сырьевым отраслям. "Альфа" присматривались к угольному, нефтяному, металлургическому направлениям и начала движение практически во всех направлениях. Именно Хан еще с 1992 года отвечал за нефтяную программу "Альфы", которая обеспечила три четверти нынешнего капитала группы. Потом в определённый момент партнеры решили, что Хан сможет возглавить сырьевое направление, и он завершил все свои торговые дела, передал большую часть Михаилу Безелянскому, а сам стал концентрироваться на сырье, возглавив с 1995 года сырьевой департамент "Альфа-Эко". С металлургией сразу как-то не заладилось, потому что в этой нише уже присутствовали крупные игроки, хотя позже у "Альфы" появился ряд проектов с Ачинским глиноземным комбинатом и Запсибом. Были также небольшие объемы торговли на угольном рынке. Но в нефтяном секторе повезло больше - "Альфа" сразу стала поставлять нефть на Ухтинский НПЗ в Республике Коми и Лисичанский НПЗ на Украине. Через некоторое время перерабатывали уже до 1 млн. тонн нефти на нескольких российских НПЗ.
В 1996 году Герман Хан получил пост президента компании "Альфа-Эко". После первых успехов в области переработки нефти, "Альфа-Эко" занялась и экспортом нефти. Поначалу "чёрное золото" продавали в основном бывшим своим соотечественникам, которые уже успели сориентироваться, как связаться с крупными торговыми компаниями. Первым покупателем стала компания Galaxy, ее хозяином был широко известный в недавнем прошлом Леонид Минин, достаточно плотно контролировавший Одесскую перевалку. Продавать ему нефть было удобно, поскольку таким образом "Альфа" решала скопом много проблем, связанных с подходом судов, таможней и т.д. Впрочем, через некоторое время в "Альфе" решили, что цепочки посредников нужно укорачивать, и компания сама получила статус спецэкспортера.
Лучшие дня
Изначально в "Альфе" роли распределились так: все, что касается доставки сырья до российской границы, - этим занимался Хан, а за границей товар продавал уже Кузьмичев. Когда пришло время наводить порядок в экспорте нефти компанией ТНК, партнёры отказались от эксклюзивных услуг "Альфа-эко", связанных с экспортом. Просто перевели их на общий конкурентный режим, в рамках тендеров.
Oперативная сводка
Из материалов Комитета по безопасности Государственной думы РФ: "...Будучи членами совета директоров нефтяной компании "СИДАНКО", М. Фридман и Г. Хан предпринимали попытки установить контроль компаний "Альфа-Эко" над входящими в состав "СИДАНКО" предприятиями в Саратовской и Иркутской областях. Для обработки руководителей и акционеров "Саратовнефтегаза" и "Саратовнефтепродукта" Хан привлекал криминальные структуры. Их усилиями дважды срывались собрания акционеров на обоих предприятиях, причём в этом помогал и местный РУОП. Кроме того, Хан лично оказывал жёсткий нажим на руководителей АО и даже на губернатора Саратовской области Д. Аяцкова, чем вызвал его возмущение."
Из оперативных разработок следует, что тайные операции, связанные с наркотиками, в рамках консорциума выполняла компания "Альфа-Эко". Генеральный директор последней (Герман Хан) был учредителем ряда фирм, в том числе в Венгрии "Harmaty and Co" (совместно с "Harmaty ech Tarrna") и в Чехии "Alfa-Eco" (совместно с "Altex Ltd. "). Согласно учредительным документам, обе указанные фирмы занимаются экспортом и реализацией ковровых изделий в странах Центральной и Восточной Европы. Однако, по данным источников в правоохранительных органах, их уставная деятельность служит лишь прикрытием. В действительности через ряд своих сотрудников фирмы "Harmaty and Co" и "Alfa-Eco" участвуют в международном наркобизнесе и отмывании наркодолларов. В частности, фирмы являются звеньями цепочки, по которой осуществляется транзит наркотиков из Юго-Восточной Азии в Европу.
В апреле 1995 года сотрудники Главного управления по борьбе с организованной преступностью МВД провели обыск в служебных помещениях "Альфа-Эко" на предмет обнаружения наркотиков и соответствующих документов. Обыск был связан с тем, что в конце марта - начале апреля в Хабаровске произошло групповое отравление жителей города сахаром. В ходе расследования этого факта выяснилось, что причиной отравления стало попадание в сахар большой дозы наркотических веществ. Было установлено, что контейнеры, в которых перевозился сахар, перед этим арендовала "Альфа-Эко" и они использовались для транспортировки груза в адрес фирмы "Harmaty and Co".
Альфа/Access/Ренова (ААР)
Когда в "Альфе" поняли, что просто торговой компанией быть мало, партнёры задумались о приобретении активов. По-началу с этим не очень везло - покупали небольшие пакеты акций сбытовых компаний, пытались стать партнерами "ОНЭКСИМА" по СИДАНКО - но там отношения не сложились. Зато в ТНК "Альфа"пошла сразу с командой из "Реновы", Вексельбергом и Блаватником, не будучи до этого с ними знакомыми. Это был большой риск и со стороны "Альфы", и со стороны Access/Ренова, но риск этот оправдался. Притирка состоялась достаточно безболезненно - не было никаких дрязг, перетягивания каната.
Несмотря на разницу в имидже, в одном из интервью Герман Хан заявил, что с Вексельбергом и Ко "Альфа" не просто уживается, а дружит.
Хан и Вексельберг вместе занимаются экстремальным туризмом - каждый год ездят по маршрутам Camel Trophy. В 2002 году они перевернулись в Китае и тем не менее на следующий год опять в одном экипаже были в Мексике. Новые партнёры считают себя достаточно разумными людьми, так как при значительной разнице между собой смогли построить общий бизнес. Они очень хорошо научились соизмерять свои амбиции и свои возможности. Каждый из них прекрасно понимает сильные и слабые стороны партнеров, и никто не старается делать ту работу, которую партнер может сделать лучше.
С начала 1998 года Герман Хан стал заместителем председателя правления и первым вице-президентом "Тюменской нефтяной компании".
Сейчас Герман Борисович занимает пост исполнительного директора ТНК-ВР и курирует всю операционную деятельность компании, за исключением газового сектора, входит в число акционеров ТНК-ВР и Альфа-банка. Также он является членом правления управляющей компании "ТНК-ВР Менеджмент", членом совета директоров Альфа-банка и "Славнефти".
Однако о Германе Хане известно крайне мало, и его считают одним из нелюдимых, не любящих публичности олигархов. В российском бизнесе он имеет репутацию человека крайне жёсткого. Именно с ним связывают агрессивную стратегию ТНК, благодаря которой компания выросла в три раза. Близкий друг и деловой партнер других олигархов, Михаила Фридмана и Виктора Вексельберга, Хан помимо доли в ТНК-ВР владеет крупной долей в телекоммуникационном и банковском консорциуме "Альфа-Групп". Его специализация - это нефть, и он входит в правление англо-российского совместного предприятия ТНК-BP, в котором "Альфа-Групп" принадлежит 25%.
Герман Борисович Хан утверждает, что главная добродетель теперь для российского олигарха - скромность.
Структура собственности "Альфы"
У "Альфы" три основных владельца - Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около 40% группы. До 2004 г. материнской компанией "Альфа-групп" была CTF Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами группы. В 2004 г. "Альфа" провела реструктуризацию: финансовые активы (основные - Альфа-банк и "Альфастрахование") были выведены в отдельную структуру - ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй материнской компанией группы.
Как следует из отчетности по международным стандартам "Альфа-групп" за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух материнских компаний группы - CTF Holdings. В другой материнской компании - ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве "дочек" CTF Holdings у трех основных владельцев "Альфы" есть младшие партнеры - руководители этих предприятий (порядка 75% - у основных владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом философии везде передаются по опционной программе управляющим бизнесами). Основные владельцы "Альфа-групп" щедры к менеджерам, работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться долями в компаниях "Альфы" они не свободны - не могут продать эти бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH Holdings, а также соглашениями акционеров главных "дочек" CTF Holdings - Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.
Владельцы финансового бизнеса "Альфы" известны: их раскрыл в предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем Фридману принадлежит 36,47%, Хану - 23,27%, Кузьмичеву - 18,12% (это основные акционеры), президенту банка Петру Авену - 13,76%, основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру Альфа-банка Алексу Кнастеру - 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею Косогову - 4,08% (это миноритарии).
А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-релизов, например, "Альфа" отметила, что три "физических лица" являются бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают, что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH Holdings Corp. У Altimo (телекоммуникационное направление) указано пять миноритариев, которым принадлежит 26,31%. По словам аналитиков, это та же троица плюс бывший менеджер "Альфа-Эко" Глеб Фетисов, а также советник правления Альфа-банка Александр Толчинский. Ранее Толчинский был еще совладельцем Alfa Finance Holdings SA и ABH Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по 1% этих компаний, а 1% Altimo сохранил.
После слияния "Пятерочки" и "Перекрестка" в объединенной компании Х5 Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко - 3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу - 1%.
Более подробно об аспектах деятельности "Альфы" можно прочитать в биографиях Михаила Фридмана, Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.
Личное
Со своей женой Герман Хан познакомился в самолете в 1991 году, когда "Альфа" летела в Израиль рейсом "Трансаэро". Одна из стюардесс и стала через два года его женой. Она моложе Германа на десять лет. Сейчас Хан с супругой воспитывают двоих дочерей: одна 1995 года рождения, другая -2001-го.
Просьба о помощи.
Вотинова Елена
28.01.2016 06:09:43
Здравствуйте, уважаемый Герман Борисович. Меня зовут Вотинова Елена, мне 38 лет. Очень
стыдно просить, но другого выхода у меня нет. Мы живём в Челябинске. У меня трое детей. Дочь в этом году заканчивает Челябинский
многопрофильный колледж, а вот оплатить последние 38000 рублей мне просто нечем. Моя
зарплата 15000 рублей и алименты мужа 8000 рублей уходят на еду и на кое-какие вещи,
подкопить никак не получается. Цены просто огромные, а если я не заплачу за колледж, то дочь не
допустят до экзаменов и диплома. Пожалуйста, помогите. У меня карта зарплатная Сбербанка
MasterCard 5469 7200 1007 2631. Заранее спасибо, очень надеюсь на вашу помощь
СССР
СССР →
Россия
Россия
Герман Борисович Хан (род. 24 октября , Киев , УССР) - российский предприниматель. Крупный акционер Альфа-Групп . Глава инвестиционной компании L1 Energy .
Биография
Отец - учёный, известный специалист в области металлургии. Герман серьёзно занимался боксом , окончил школу в 1978 году . После школы год работал слесарем на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования. В 1982 году с отличием окончил индустриально-педагогический техникум. Поступил в , на факультет литья чёрных металлов. Во время учёбы познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичёвым .
Входит в Наблюдательный совет консорциума «Альфа Групп», в советы директоров Alfa Finance Holdings S.A. (нефтяные и финансовые активы) и ABH Holdings Corp. (холдинговой компании банковской группы «Альфа-Банк») .
17 июня 2013 возглавил компанию L1 Energy, созданную консорциумом «Альфа-групп» для осуществления инвестиций в международный нефтегазовый сектор .
Является партнёром Михаила Фридмана, в настоящее время отвечает за топливное направление группы.
Оценка состояния
Американская версия журнала Forbes в 2015 году оценивала состояние Хана в $9,5 млрд (133-е место в мире) . В списке 200 богатейших бизнесменов России, составленном российской версией журнала Forbes, Герман Хан занимает 11-е место .
Предыдущие оценки состояния журналом Forbes :
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Состояние ($ млрд) | 8,0 | 13,9 | 4,0 | 8,2 | 9,6 | 8,5 | 10,5 | 11,3 | 9,5 |
| Место (в мире) | 54 | 132 | 83 | 133 | |||||
| Место (в России) | 13 | 10 | 9 | 12 | 13 | 15 | 12 | 10 | 11 |
Семья
Женат. Две дочери и два сына.
Напишите отзыв о статье "Хан, Герман Борисович"
Примечания
Ссылки
- - статья в Лентапедии . 2012 год.
Отрывок, характеризующий Хан, Герман Борисович
– Отбил у пехоты, отбил силой транспорт! – сказал он. – Что ж, не с голоду же издыхать людям?Повозки, которые подъехали к гусарам были назначены в пехотный полк, но, известившись через Лаврушку, что этот транспорт идет один, Денисов с гусарами силой отбил его. Солдатам раздали сухарей в волю, поделились даже с другими эскадронами.
На другой день, полковой командир позвал к себе Денисова и сказал ему, закрыв раскрытыми пальцами глаза: «Я на это смотрю вот так, я ничего не знаю и дела не начну; но советую съездить в штаб и там, в провиантском ведомстве уладить это дело, и, если возможно, расписаться, что получили столько то провианту; в противном случае, требованье записано на пехотный полк: дело поднимется и может кончиться дурно».
Денисов прямо от полкового командира поехал в штаб, с искренним желанием исполнить его совет. Вечером он возвратился в свою землянку в таком положении, в котором Ростов еще никогда не видал своего друга. Денисов не мог говорить и задыхался. Когда Ростов спрашивал его, что с ним, он только хриплым и слабым голосом произносил непонятные ругательства и угрозы…
Испуганный положением Денисова, Ростов предлагал ему раздеться, выпить воды и послал за лекарем.
– Меня за г"азбой судить – ох! Дай еще воды – пускай судят, а буду, всегда буду подлецов бить, и госудаг"ю скажу. Льду дайте, – приговаривал он.
Пришедший полковой лекарь сказал, что необходимо пустить кровь. Глубокая тарелка черной крови вышла из мохнатой руки Денисова, и тогда только он был в состоянии рассказать все, что с ним было.
– Приезжаю, – рассказывал Денисов. – «Ну, где у вас тут начальник?» Показали. Подождать не угодно ли. «У меня служба, я зa 30 верст приехал, мне ждать некогда, доложи». Хорошо, выходит этот обер вор: тоже вздумал учить меня: Это разбой! – «Разбой, говорю, не тот делает, кто берет провиант, чтоб кормить своих солдат, а тот кто берет его, чтоб класть в карман!» Так не угодно ли молчать. «Хорошо». Распишитесь, говорит, у комиссионера, а дело ваше передастся по команде. Прихожу к комиссионеру. Вхожу – за столом… Кто же?! Нет, ты подумай!…Кто же нас голодом морит, – закричал Денисов, ударяя кулаком больной руки по столу, так крепко, что стол чуть не упал и стаканы поскакали на нем, – Телянин!! «Как, ты нас с голоду моришь?!» Раз, раз по морде, ловко так пришлось… «А… распротакой сякой и… начал катать. Зато натешился, могу сказать, – кричал Денисов, радостно и злобно из под черных усов оскаливая свои белые зубы. – Я бы убил его, кабы не отняли.
– Да что ж ты кричишь, успокойся, – говорил Ростов: – вот опять кровь пошла. Постой же, перебинтовать надо. Денисова перебинтовали и уложили спать. На другой день он проснулся веселый и спокойный. Но в полдень адъютант полка с серьезным и печальным лицом пришел в общую землянку Денисова и Ростова и с прискорбием показал форменную бумагу к майору Денисову от полкового командира, в которой делались запросы о вчерашнем происшествии. Адъютант сообщил, что дело должно принять весьма дурной оборот, что назначена военно судная комиссия и что при настоящей строгости касательно мародерства и своевольства войск, в счастливом случае, дело может кончиться разжалованьем.
Дело представлялось со стороны обиженных в таком виде, что, после отбития транспорта, майор Денисов, без всякого вызова, в пьяном виде явился к обер провиантмейстеру, назвал его вором, угрожал побоями и когда был выведен вон, то бросился в канцелярию, избил двух чиновников и одному вывихнул руку.
Денисов, на новые вопросы Ростова, смеясь сказал, что, кажется, тут точно другой какой то подвернулся, но что всё это вздор, пустяки, что он и не думает бояться никаких судов, и что ежели эти подлецы осмелятся задрать его, он им ответит так, что они будут помнить.
Денисов говорил пренебрежительно о всем этом деле; но Ростов знал его слишком хорошо, чтобы не заметить, что он в душе (скрывая это от других) боялся суда и мучился этим делом, которое, очевидно, должно было иметь дурные последствия. Каждый день стали приходить бумаги запросы, требования к суду, и первого мая предписано было Денисову сдать старшему по себе эскадрон и явиться в штаб девизии для объяснений по делу о буйстве в провиантской комиссии. Накануне этого дня Платов делал рекогносцировку неприятеля с двумя казачьими полками и двумя эскадронами гусар. Денисов, как всегда, выехал вперед цепи, щеголяя своей храбростью. Одна из пуль, пущенных французскими стрелками, попала ему в мякоть верхней части ноги. Может быть, в другое время Денисов с такой легкой раной не уехал бы от полка, но теперь он воспользовался этим случаем, отказался от явки в дивизию и уехал в госпиталь.
В июне месяце произошло Фридландское сражение, в котором не участвовали павлоградцы, и вслед за ним объявлено было перемирие. Ростов, тяжело чувствовавший отсутствие своего друга, не имея со времени его отъезда никаких известий о нем и беспокоясь о ходе его дела и раны, воспользовался перемирием и отпросился в госпиталь проведать Денисова.
Первоначально российский бизнесмен Герман Хан решил идти по жизни путем своего отца. Именно поэтому он оказался в России, а не остался в родном Киеве, где его судьба, возможно, сложилась бы не так удачно. Его отец ученый-металлург трудился в знаменитом на весь Союз научно-исследовательском институте академика Патона.
Научное учреждение в основном занималось заказами оборонки. В институте разрабатывали технологии промышленной сварки различных сплавов. В то время советская наука была действительно на высоте, получив признание, как самая передовая в мире в некоторых отраслях. С нынешним безрезультатным наноувлечением она не идет ни в какое сравнение.
Академик Патон и его коллектив первым в мире научился надежно сваривать листы из капризного титана, причем очень тонкие ─ для авиастроения, так и десятисантиметровой толщины ─ для корпусов подводных лодок и глубоководных аппаратов. Отец посоветовал сыну заняться тем же самым делом ─ интересно, престижно, да и в оборонке весьма неплохо по тем временам платили. Герман Хан уехал в Москву получать высшее образование в Институте стали и сплавов.
В стенах альма-матер судьба его свела с комсомольским активистом, также приехавшим учиться в столицу, но из Западной Украины Михаилом Фридманом. Вот уже 30 лет Герман Хан и Михаил Фридман являются ближайшими бизнес-партнерами, правда, глава «Альфа-групп» все же больше на виду и обладает гораздо большими капиталами. Металлургия в дальнейшем абсолютно не пригодилась обоим миллиардером в жизни. Из всех полезных ископаемых, существующих на земле, они выбрали углеводороды.
Герман Хан, впрочем, максимально сузил персональные предпочтения. Он всегда занимался только нефтью. Прежде, чем войти в нефтегазовый бизнес обоим пришлось немало потрудиться в пору кооперативного движения. Сначала Герман Хан начал осваивать обычный ширпотреб. В организованном на двоих с еще одним недавним студентом кооперативе «Александрина», занимавшимся пошивом одежды, он взял на себя все вопросы снабжения материалами и сбыта продукции. Белоручкой он никогда не был. Одно время ему пришлось даже потрудиться на заводе слесарем.
Даже спортивное увлечение он в юности выбрал себе очень мужественное ─ бокс, и добился в нем неплохих успехов. Во всяком случае, за себя и свой кооператив он мог постоять. Параллельно зародившийся вместе с кооперативами примитивный навел справки о крепости его кулаков и сильно не досаждал. Бокс выковал характер, который потом проявился уже в большом бизнесе. Все имевшие пересечение деловых интересов с Германом Ханом отмечали его исключительно агрессивный стиль решения проблем.
Герман Хан и Альфа Групп
Чуть позже Михаил Фридман начал создавать свою «Альфа-империю». Один из его компаньонов предложил пригласить Хана в компанию «Альфа-Эко» начальником отдела торговли. В начале 90-х годов коммерческие структуры поражали воображение универсальностью, занимаясь всем, чем можно. Иначе было просто не выжить. В 1996 году Германа Хана назначат генеральным директором «Альфа-Эко». Уже тогда Фридман и его друг со студенческих времен поняли, что настоящие денежные копи находятся далеко от Москвы, под болотами Тюменского края в виде нефти и газа. Оставалось только достать их из земли.
В 1998 году должность Хана уже называлась первый вице-президент «Тюменской нефтяной компании», сокращенно ТНК. В добычу нефти требовались немалые финансовые вложения. В России же стоял глобальный кризис, тормозящий любой развитие. Коммерческая логика подсказывала привлечь иностранный капитал. Фридман сделал ставку на англичан из British Petroleum. Во вновь образованной компании ТНК-BP Хан занял место исполнительного директора и полностью сосредоточился на добыче нефти. Следующие 15 лет это направление стало главным делом его жизни, хотя у него появились и другие высокие посты, например, член Наблюдательного совета всей «Альфа-Групп» или глава Бюро президиума Российского еврейского конгресса.
В добытых WikiLeaks бумагах есть место и Герману Хану. Иностранные партнеры по ТНК-BP в переписке между собой частенько жаловались на его тяжелый характер и трудности с ведением совместных дел. Уверенно встав на ноги, Герман Хан вел дело к тому, чтобы избавиться он иностранцев в руководстве, поставив все под контроль российских менеджеров. Привыкшие к разработке и реализации долгосрочной стратегии английские и американские менеджеры с удивлением отмечали, что российский топ-менеджмент ТНК-BP абсолютно не интересует будущее. Они просто старались заработать столько денег, сколько можно, сразу, сейчас. Потом хоть трава не расти.
Представители British Petroleum настаивали на том, чтобы финансовым директором совместного предприятия и главой службы внутреннего аудита в обязательном порядке были иностранцы. Часто авантюрным и нечистым на руку русским они не доверяли. Герман Хан был категорически против подобного расклада в должностях. Возражал он также против предлагаемого иностранцами распределения дивидендов, постоянно уменьшая долю на дальнейшее развитие компании. Специалисты из-за бугра отмечали катастрофически убогую техническую оснащенность российских предприятий, а также низкую квалификацию производственного персонала, явно не соответствующую требуемому уровню.
По поводу обучения и передачи знаний русским у них между собой не было согласия. Россию иностранцы считали сложной, непредсказуемой страной и не очень хотели взрастить себе конкурентов на будущее. Самого Германа Хана иностранные партнеры характеризовали, как очень умного, но крайне ненадежного человека с очень жестким стилем ведения переговоров. В личном плане их шокировало его признание о том, что кинофильм «Крестный отец» об итальянской мафии в Америки служит для него лучшим учебником по жизни. Еще Хан увлекался коллекционированием огнестрельного оружия и мог устраивать деловые встречи в особняках с обязательным участием девушек легкого поведения.
Впрочем, не он один имел подобные странности в привычках. Жизнь вынуждала частенько общаться с теневым миром и перенимать у них манеру общения и ведения дел. Тот же Фридман, по материалам СМИ, в пору становления «Альфа-Групп» контактировал с «вором в законе» (Петров), криминальными авторитетами братьями и (Тимофеев). Он создал Чековую инвестиционную компанию, агенты которой, рассыпавшись по всей стране, смогли очень быстро скупить у населения более 2-х миллионов приватизационных чеков.
Первый раз еще в «Альфа-Эко» на Хана пало подозрение в участии в международном наркотраффике. Он стал учредителем компании Harmaty & Co в Венгрии, которую упорно обвиняли в «отмывании» денег от торговли наркотиками. В 1995 году многих жителей Хабаровского края поразили неожиданные пищевые отравления. Санитарные врачи выявили их источник ─ сахар. В нем обнаружили примеси опия. Установить партию и маршрут движения не составило труда. Оказалось, что сахар в Хабаровск поступал в контейнерах, которые до этого использовала компания «Альфа-Эко» для перевозки своих грузов из Китая. Видимо, наркотики маскировались под сахар. Для любых российских преступников сладкие кристаллы в мешках стали просто сакральным веществом. В них прятали и наркотики, и гексоген.
ТНК-BP менеджмент
В 1999 году жесткую манеру общения топ-менеджера ТНК-BP испытал на себе губернатор Саратовской области Аяцков. Российско-британская компания была заинтересована в установке полного контроля над производственными мощностями компаний «Саратовнефтегаз» и «Саратовнефтепродукт». Руководителей региональных фирм и их акционеров, не церемонясь, обрабатывали с помощью криминальных структур.
К губернатору такие меры решили не применять, но Аяцков, будучи известным региональным лидером и вхожим в Кремль, был просто ошарашен бесцеремонностью и наглостью бизнесмена, пробивавшего нужное для себя решение. В те годы Герман Хан близко сошелся с помощником министра внутренних дел Рушайло генерал-лейтенантом Орловым, впоследствии благополучно скрывшемся с миллионами долларов за границей. Высокопоставленный милиционер за мзду оказывал бизнесмену помощь в выбивании долгов с руководителей фирм-должников.
Не стоит думать, что Герман Хан не знал неудач. В 2008 году иностранные партнеры по ТНК-BP просто взбунтовались против него и потребовали его немедленной отставки. Обидно обломала его Юлия Тимошенко. Он прибыл в Киев на переговоры с премьер-министром решать насущные топливные вопросы. Привычный диктат ему не удался. Тимошенко с порога намекнула ему о возможном рассмотрении вопроса о незаконности приватизации ТНК-BP Лисичанского НПЗ. Герман Хан вынужден был в итоге согласиться на все условия выгодные для Украины.
Еще более неуютно он чувствовал себя в компании с Игорем Сечиным и Дмитрием Медведевым, признавая их за птиц более высокого полета. Как оказалось не зря. В 2013 году ТНК-BP будет на корню куплена «Роснефтью» Сечина. Весь прежний топ-менеджмент предпочтет не работать на новых хозяев и уйдет в отставку. Вместе со всеми Герман Хан закроет эту страницу своей биографии. Отголоски работы в ТНК-BP скандальным эхом еще долго будут отзываться. Переехавший в Лондон бывший начальник департамента логистики ТНК-BP Игорь Лазуренко, обвинит Хана в раздачах миллионных взяток российским чиновниками, но самый лучший способ защиты ─ это нападение. В ответ Герман Хан и другие, перечисленные Лазуренко менеджеры, будут доказывать, что он сам в те годы не был чист на руку.