Если вас волнует вопрос, как открыть швейный цех с нуля, опишем подробно, сколько стоит такое начинание, и составим бизнес-план по средним показателям. Но чтобы добиться успеха в данном виде деятельности, нужно применить не только организационный талант, но и творческий подход для поиска своей ниши.

Для новичка в бизнесе важно пройти весь пут шаг за шагом, принимаясь за решение вопросов постепенно. И чтобы ничего не забыть, мы опишем каждый пункт подробно. А поскольку открытие швейного цеха по пошиву одежды имеет свои особенности, то остановимся на нюансах и отличительных характеристиках данного предприятия.

С чего начать?

Прежде чем приступать к организации любого бизнеса, нужно осмотреться и изучить рынок в конкретном регионе. Оцените спрос на различные виды текстильных товаров, одежды, мягкие игрушки и другие вещи, которые вы могли бы предложить конечному потребителю. Установите количество и уровень основных конкурентов в выбранной отрасли. Только так вы сможете решить, стоит ли заниматься подобным делом и выгодно ли это.

Очень важно определиться и с ассортиментом товара. Некоторые виды одежды, например, предоставлены на рынке в слишком большом количестве и по доступной цене, с чем конкурировать будет сложно. Другие же товары могут оказаться в дефиците, но спрос на них крайне высок. Именно такой сегмент рынка лучше всего завоевывать.

Лишь придумав уникальную и выгодную идею, что именно вы будете шить, можно добиться успеха даже при минимальных вложениях. Но на это потребуется потратить время и включить фантазию. Ведь удешевлять свою продукцию за счет низкого качества тканей или плохой работы неумелых сотрудников не стоит. Вы должны предложить что-то нужное, высокого качества и по доступной для покупателя цене.

Очень важно учитывать не только пожелания будущих клиентов, но и свои собственные возможности, в основном, финансовые. Составив грамотный бизнес-план с расчетами еще в самом начале, вы точно будете знать, сколько стоит открыть швейный цех желаемого размера и как скоро ваши вложения окупятся.

Регистрация бизнеса

Чтобы действовать в рамках закона, потребуется пройти бюрократическую часть по организации своего предприятия. Сначала нужно зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью). В первом случае вы подаете такие документы:

• квитанцию об уплате государственной пошлины в размере 800 рублей;
• заявление по форме Р21001;
• копии всех страниц гражданского паспорта;
• уточняете систему налогообложения, например, при выборе УСН (упрощенной схеме) или же остаетесь на общей, что в принципе невыгодно для малого бизнеса.

При организации юридического лица документов потребуется чуть больше:

1. Квитанция об уплате пошлины в размере 4000 рублей.
2. Схожее заявление с предыдущим, но выбирается форма 11001.
3. При наличии единственного владельца, подается решение о создании фирмы. Если же у предприятия будет несколько соучредителей, то составляется протокол открытия.
4. Также создается устав ООО.
5. Копии паспортов всех владельцев фирмы.
6. Заявление о выбранной системе налогообложения.

При открытии ИП количество дней для рассмотрения и выдачи соответствующих документов оказывается намного меньше, чем при создании юридического лица. Вам остается только ждать ответ из налоговой службы.

Важно в документах уточнить код выбранной деятельности предприятия. Это может быть:

• 21 – при пошиве спецодежды;
• 22 – если вы остановились на верхней одежде;
• 24 – указывает на иные виды товара и различные аксессуары.

Отдельным этапом станет получение разрешений от СЭС, ГПН и Роспотребнадзора. Чтобы не возникало с данными инстанциями никаких проблем, нужно заранее узнать полный перечень их требований к организации рабочего места и по обустройству швейного цеха, чтобы довести помещение до указанных параметров.

Объемы производства

От ваших амбиций будет зависеть и то, сколько денег потребуется на старте, количество персонала, размеры помещения, рынок сбыта и многое другое. Поэтому желательно с самого начала продумать, какие объемы товара вы предполагаете производить и реализовывать.

Если это малое предприятие, то количество готовых изделий, выпускаемых за день, ограничится 25-50 единицами. Для открытия такого бизнеса достаточно инвестиций в размере 400 тысяч рублей. При этом можно сконцентрироваться на каком-либо уникальном и эксклюзивном предложении, а цены установить выше рыночных.

При желании и возможностях создать крупное предприятие с выходом на оптовый рынок и для продаж по всей стране, обороты ежедневного производства увеличиваются до 150-200 изделий за сутки. При этом стартовый капитал должен быть не меньше 5 млн рублей. Такое может позволить себе далеко не каждый.

Но и результат деятельности не заставит долго ждать. Даже при стоимости готовой продукции на минимальном уровне за счет больших партий товара можно за короткий период времени быстро выйти на окупаемость и получать существенную прибыль.

Займите свою нишу

Как уже упоминалось, следует определиться и с тем, что именно вы будете шить. Существуют такие направления:

1. Одежда, которая, в свою очередь, делится на женскую, мужскую, детскую, верхнюю, спортивную, специальную (формы), домашнюю, праздничную, деловую и пр.
2. Игрушки из ткани.
3. Различный текстиль ( , шторы, полотенца и др.).
4. Аксессуары (платки, сумки) и т. д.

В соответствии с этим нужно будет подыскать работников, умеющих изготавливать именно такие изделия и приобрести специальное оборудование. С целью расширения ассортимента и создания интересных предложений для покупателей можно иногда совмещать некоторые из вариантов. Например, при пошиве детской одежды производить еще и различные аксессуары для мам или игрушки для малышей.

Технологический процесс

Каждая швея знает, какие этапы проходит одежда, прежде чем ее можно использовать по назначению. И тем не менее перечислим основные стадии работы, чтобы более рационально организовать производственный процесс и распределить помещение по зонам.

• На начальном этапе придумывается сам фасон и проектируется будущее изделие, рисуется эскиз. Этим занимается модельер или дизайнер. Он продумывает не только силуэт, но и подбирает цветовое решение, подходящий материал и пр.
• Дальше нужно с определенной точностью перенести задумку на ткань, сделать расчеты для каждой детали. Эта работа конструктора, который создает чертеж для реализации творческой идеи. Он разрабатывает лекала, уточняет размеры будущего изделия, составляет техническую документацию и просчитывает количество материала, который понадобится.
• Раскраивают саму ткань.
• Обрабатывают каждую деталь и сшивают готовое изделие.

Если ваше ателье будет небольшим, с ограниченным штатом, то функции модельера и конструктора может выполнять закройщик. Он же общается с клиентами, уточняет их пожелания, производит замеры, выкраивает детали и контролирует весь процесс. Отдельно в пошивочном цеху занимаются обработкой ткани соответственно указаниям и соединяют детали изделия между собой.

Выбираем помещение

Само расположение цеха не имеет принципиального значения. Выгоднее, если оно будет находиться где-то на окраине или даже за чертой города, в промышленных районах. Так, аренда окажется ниже, что сэкономит ваши затраты.

А вот размеры ателье имеют огромное значение. В документах указано, что на одного работника должно приходиться не меньше 7 кв. м. свободного пространства. Поэтому в зависимости от предполагаемых оборотов производства и количества нанятого персонала потребуется точно просчитать размеры здания.

Кроме пошивочного цеха, должны быть и другие зоны, такие как, склад, раскроечная комната, места для глажки, для отдыха персонала и санузел. С учетом этого минимальные размеры арендуемого помещения составляют приблизительно 60-70 кв. м. Важно позаботиться о санитарных нормах, провести освещение, вентиляцию и отопление. Помните, что здание должно отвечать всем требованиям контролирующих служб.

Покупаем оборудование

Самым затратным в процессе организации бизнеса окажется приобретение специализированной техники, инструментов и прочего оснащения. При этом очень важно произвести точный расчет, какое именно оборудование и в каком количестве вам потребуется.

Также обращайте внимание на модели, мощность и другие параметры, так как от них будет зависеть скорость производства, качество готовых изделий. Не стоит экономить на важном оборудовании, потому что его поломки и ремонт приведут к простоям в работе. А некачественная техника испортит дорогую ткань.

Можно обратить внимание на отечественные модели машин, так как они обладают высоким качеством и доступной стоимостью. В случае покупки техники, бывшей в употреблении, нужно оценить ее состояние, чтобы впоследствии не пришлось столкнуться с непредвиденными затратами.

Итак, для небольших объемов производства потребуются:

1. Раскройные столы.
2. Прямострочные машины.
3. Оверлок и распошивальный аппарат.
4. Парогенератор.
5. Несколько утюгов.
6. Специальный гладильный пресс.
7. Рабочие поверхности для сметывания деталей и разглаживания ткани.
8. Пуговичный аппарат.
9. Стеллажи.
10. Инструменты – ножи, ножницы, мел, булавки, иглы и пр.

Персонал

Обязательно потребуется нанять определенное количество людей для выполнения различных этапов пошива изделий. От уровня их подготовки по большей части будет зависеть и результат бизнеса, так как опытные мастера смогут работать быстрее и аккуратнее. Но здесь потребуется виртуозно продумать соотношение цены и качества.

Так, для экономии выгодно нанять около 60-70% высококвалифицированных специалистов, а на оставшиеся рабочие места взять недавних студентов. В результате первые обучат вторых всем тонкостям дела, коллектив будет работать слаженно, а вы частично снизите расходы на зарплату.

Если же говорить о специалистах, которые потребуются, то это должны быть:

• закройщики;
• швеи;
• уборщица;
• человек, отвечающий за прием заказов или сбыт продукции оптом, например, менеджер.

Если вы планируете сразу начинать с крупных объемов производства, тогда дополнительно возьмите на работу модельера или дизайнера, а также бухгалтера. При узкой направленности бизнеса следует уделить внимание соответствующей специализации каждой швеи. Чтобы заинтересовать основных сотрудников в выполнении плана производства, устанавливайте оплату за работу по системе «оклад плюс проценты».

Расходный материал

Чтобы выпускаемый товар был высокого качества, нужно приобретать соответственно хорошие ткани, нитки, элементы декора и фурнитуру. Для этого найдите надежного поставщика, а еще лучше – напрямую сотрудничайте с производителями текстиля. При закупке сырья с фабрики вы значительно сэкономите на данном виде затрат.

Также можно поискать желаемые ткани и другие комплектующие на оптовых базах данной направленности или изучить предложения в интернете. Главное, не теряйтесь в приоритетах – пытаясь сэкономить за счет дешевого и некачественного сырья, вы испортите репутацию своей фирмы.

Еще до начала запуска первой партии товара желательно побеспокоиться о том, куда вы будете реализовывать готовую продукцию. И хоть она не имеет срока годности и почти не портится, все же держать долго на складе текстильные изделия не рекомендуется. Во-первых, они выйдут из моды. Во-вторых, со временем товар потеряет привлекательный внешний вид. И в-третьих, бизнес не будет развиваться, а вы останетесь без прибыли.

Вся идея организации швейного предприятия заключается в реализации выпускаемого товара. Поэтому нужно найти постоянный рынок сбыта продукции. С этой целью можно заключать договоры с частными магазинами, торговыми сетями, павильонами, продающими текстиль или одежду. Некоторые предприниматели при наличии достаточного количества финансов открывают свои магазины.

Для раскрутки бизнеса можно воспользоваться доступными способами рекламы:

1. Через СМИ.
2. Объявления.
3. Интернет.
4. Создать свой сайт с фотографиями основных моделей и расценками на них.
5. Сделайте визитки.
6. Проводите показы.

При пошиве спецодежды достаточно будет заключить договор о сотрудничестве с заводами, фабриками и другими промышленными зданиями. Тогда вы сможете выполнять их заказы на постоянной основе.

При пошиве эксклюзивных изделий нужно особое внимание уделить поиску клиентов. Например, предоставив качественные и красивые вещи на фигуру с нестандартными размерами, вы можете быть уверены в том, что такие покупатели вернутся еще не раз.

Мини-ателье на дому

Для тех, кто не имеет достаточно финансов сразу открыть полноценный цех по пошиву одежды, можно предложить начать с меньших объемов. При этом достаточно оборудовать одну из комнат под небольшую мастерскую, где вы будете самостоятельно шить одежду, текстиль или игрушки на заказ.

Такой способ организации бизнеса оправдан при создании ограниченного количества эксклюзивных и уникальных моделей. Для этого вам потребуется лишь придумать необычные изделия и найти своего покупателя. И только составив достаточно обширную клиентскую базу можно расширяться, арендовать помещение и закупать специализированное оборудование.

Финансовая часть

Но это еще не все. Ведь на содержание швейного цеха ежемесячно будут тратиться немалые суммы.

В зависимости от объемов производства, а также от установленных цен и количества найденных покупателей будет зависеть весь доход. К примеру, за месяц из закупленного сырья вы производите в среднем около 500 штук готовых изделий. Цена за единицу – 1500 рублей. Тогда выручка составит 750 000 рублей. Чистая прибыль – 375 000. В результате полная окупаемость достигается уже за два месяца продуктивной работы.

Но нужно понимать, что на подобные обороты вы можете выйти не сразу. Сначала количество реализуемого товара даже при налаженном производстве будет значительно ниже. Опытные предприниматели говорят о том, что окупаемость достигается чаще всего за полгода деятельности небольшой фирмы.

Видео: как открыть швейное производство?

Швейное производство всегда считалось делом прибыльным и перспективным. Самое главное – выбор специфики и правильная ориентация на клиента. Швейное производство это огромное поле деятельности и, что немаловажно, есть возможность роста. Например, начав с небольшого цеха по пошиву мелкой одежды, можно вырасти до производства собственной линии.

Сегодня самым главным критерием при покупке вещей становится их качество. Люди с высоким достатком могут позволить покупку одежды мировых брендов, которые имеют высокой качество, но и, соответственно высокую стоимость. Основная масса населения вынуждена делать покупки недорогих товаров зарубежных производителей. Они, как правило, не всегда соответствуют стандартам – могут не совпадать размеры, пошив неаккуратен, лекала просты, что не дает хорошей посадки. Поэтому в последнее время возрос интерес к отечественному производству.

С чего начать

Прежде всего, необходимо провести тщательный анализ рынка в сфере швейного производства в том регионе, где планируется открыть собственный бизнес. Обратите внимание на специфику услуг, которые предоставляют конкуренты. Возможно, есть направление, которое еще не развито в данном районе. Ассортимент и вид выполняемых работ крайне широк:

• ремонт одежды;
• пошив детской или мелкой одежды;
• пошив верхней одежды;
• пошив специальной одежды (униформа, рабочая и т.д.);
• пошив предметов интерьера (шторы, покрывала, подушки ит.п.);
• пошив изделий из кожи, замша (для этого требуется специальное оборудование).

Это, конечно, не весь перечень работ, которые может предоставлять швейный цех. Кроме того, часто практикуют совмещать разные виды услуг.

Ориентация на клиента

Покупателей можно разделить на разные группы. Но, к основным, все же относится, деление согласно покупательной способности. При ориентации на состоятельных клиентов необходимо обеспечить достаточно высокие требования для выхода на нужный уровень продаж. Надо постоянно следить за модными тенденциями. При этом стоит учитывать, что каждый покупатель будет требовать высокого качества тканей, пошива, идеальной посадки и т.п. Преимущества – состоятельные клиенты обеспечивают хороший доход. Есть возможность выхода на международный уровень.

Работа швейных предприятий, которые рассчитаны на средний уровень достатка клиентов, имеют свою специфику. Самое главное постоянно выдерживать соотношение цена-качество. Недорогие вещи купить несложно, а вот качественные по приемлемой цене – проблема. Покупатель предъявляет претензии к материалу, пошиву (насколько аккуратно выполнены строчки и обработаны швы), выкройкам. И здесь главное найти компромисс между тем, как сделать продукцию швейного предприятия доступной по цене, но при этом обеспечить хороший доход.

Оформление производства

Для ведения данного бизнеса оформляется или индивидуальное предпринимательство или регистрируется юридическое лицо. Для оформления ЧП подаются следующие документы:

1. регистрационная карточка-заявление;
2. платежный документ, подтверждающий оплату регистрации.

Для регистрации юридического лица необходимы:

1. устав предприятия;
2. справка о присвоении идентификационного кода;
3. свидетельство, подтверждающее регистрацию субъекта предпринимательской деятельности (выдает райисполком);

На оформление документов уходит до двух месяцев и около 100 у.е.

Помещение

Вопрос с помещением для швейного производства можно решить по-разному. Если планируется выпускать небольшой объем, тогда есть два варианта. Первый – арендуется небольшое помещение. Второй – нанимаются работники, которые имеют возможность выполнять работу у себя дома. В этом случае не надо тратиться на аренду, однако очень сильно вырастают затраты на транспорт. Работу необходимо развести по домам, а потом забрать готовую продукцию.

При среднесерийном производстве однозначно необходимо арендовать большие площади для цехов. Арендная плата – одна из самых больших растрат. Рекомендуют подбирать помещение, которое, вместе с коммунальными платежами, обойдется ежемесячно не более 3 у.е. за м.кв. Желательно, чтобы помещению не понадобился капитальный ремонт, а электросеть имела напряжение 380В. В противном случае и ремонт, и подведение нужного напряжения повлекут за собой большие затраты.

Для бригады из 10 работников, в среднем, необходимо 100 м.кв рабочей площади. Если планируется размещать большое число оборудования, необходимы площади от 400 м.кв. Кроме того, в швейном производстве должны быть складские, подсобные помещения, комнаты для механика и администрации.

Оборудование

Вид оборудования зависит от выбранной специфики и от масштабов производства. Наибольшее число операций выполняют на универсальных машинах. Для миницеха их достаточно 6-7 шт. Также понадобятся и специальные – краеобметочные, полуавтоматы пуговичный и петельный. Кроме того, необходимо оборудование для влажно-тепловой обработки. При пошиве верхней одежды (пальто, костюмы) понадобятся специальные прессы, обеспечивающие необходимое давление для дублирования.

Персонал

Качество продукции один из основных критериев, влияющих на ее продаваемость, а, соответственно, на вашу прибыль. Оно зависит от оборудования и от работников. Хорошо отлаженные машины крайне редко дают брак. Поэтому главный фактор, влияющий на качество продукции – работники. Идеальный вариант – люди, имеющие опыт работы.
Для небольшого швейного цеха достаточно 20-25 человек. Их делят на две бригады, в которые входят:

• швеи – 7 человек;
• работники на участке влажно-тепловой обработки – 2 человека;
• бригадир.

Кроме того, необходимы специалисты, обеспечивающие работу предприятия в целом:

• закройщики – 2 человека;
• технолог-конструктор;
• механик;
• электрик;
• кладовщик;
• бухгалтер.

Затраты

К основным разовым затратам относится покупка оборудования. Ежемесячные расходы:

1. аренда помещения;
2. закупка материалов (ткани, фурнитура);
3. заработная плата работникам и администрации;
4. коммунальные платежи;
5. налоги.

Дл запуска небольшого цеха, выпускающего от 20 до 50 единиц товара, понадобится сумма в пределах 15 тыс. у.е. Предприятие, в котором планируется изготавливать до 200 моделей ежедневно обойдется в 150 тыс.у.е.
При составлении бизнес-плана необходимо рассчитать и указать среднюю стоимость экземпляра выпускаемой продукции и время, необходимое на ее пошив. Вашей прибылью, как и в любом деле, будет разница между доходами и затратами на производство.

Швейный бизнес может стать перспективным и прибыльным делом для многих людей. Именно им будет интересно и полезно прочитать данную статью, в которой мы детально опишем бизнес-план швейного производства. Будущему предпринимателю останется только определиться с направлением деятельности, масштабами производства и рынком сбыта.

Стартовые вложения:	от 1 000 000 рублей	Количество сотрудников:	от 20
Планируемый доход в месяц:	от 600 000 рублей	Конкуренция на рынке:	высокая
Примерные расходы в месяц:	от 450 000 рублей	Окупаемость:	от 1 года

В современных условиях функционирования российский рынок швейного производства активно развивается. Большинство людей получают умеренный доход и не могут приобрести качественную дорогую одежду и другую текстильную продукцию от известных мировых брендов. В такой ситуации большая часть населения вынуждена покупать недорогие товары низкого качества от зарубежных производителей. Данное обстоятельство дало новый толчок к развитию отечественного производства.

Швейное производство ориентировано на пошив разной одежды, а также предметов быта. Выбрав правильное «свое» направление деятельности и грамотно подойдя к реализации бизнес-идеи, данный бизнес может приносить достойную прибыль. Для этого очень важно предварительно провести анализ рынка и определить потребности потенциальных клиентов. Швейный рынок можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции. Здесь каждый участник отличается от своих многочисленных конкурентов каким-либо образом (дизайном, ассортиментом и пр.).

Актуальные виды деятельности:

1. Изготовление детской одежды. Родители редко экономят на детях и покупают им вещи достаточно часто.
2. Одежда со светоотражающими элементами.
3. Производство изделий из кожи, меха и замши. Цена на такие изделия, как правило, существенно выше их себестоимости.
4. Пошив костюмов для деловых встреч и торжественных мероприятий.
5. Изготовление верхней одежды: куртки, ветровки, пальто и т.д.
6. Производство одежды для занятия спортом, танцами, спецодежды и т.д.
7. Изготовление одежды по заказу.
8. Изготовление предметов интерьера: шторы, покрывала, подушки, постельное белье, скатерти и т.д.

Традиционно наиболее востребованными направлениями является одежда для всех возрастов и постельное белье. Здесь конкуренция наиболее высокая, но это не значит, что на данные рынки молодому предпринимателю дорога закрыта. В таком случае важно оценить достоинства/недостатки конкурентов и на основе полученной информации правильно выстроить собственную концепцию бизнеса. От предпринимателя потребуется отслеживать модные тенденции и потребительские пожелания. Ему придется найти золотую середину в соотношении цены товара и его качественных характеристик.

Инструкция как открыть и что для этого нужно

Теперь мы подробнее рассмотрим, с чего начать и как открыть швейную мастерскую.

Когда вы решили открыть швейный цех с нуля и определились с будущей концепцией, необходимо решить актуальные организационные и производственные задачи. В этом поможет детально продуманный бизнес-план с расчетами. Он дает возможность предпринимателю не упустить из виду важные моменты организации бизнеса и обозначить последовательность дальнейших действий. Примерные бизнес-проекты можно бесплатно скачать в интернете.

Этап 1 — оформление и подготовка документов

Швейное производство относится к коммерческому виду предпринимательской деятельности, которое должно быть официально зарегистрировано. Перед предпринимателем встает вопрос о регистрации бизнеса в форме юридического лица или ИП. Решить данную задачу предстоит самому предпринимателю. Принимая решение необходимо учесть: масштабы создаваемого производства, бюджет, количество учредителей, цели предпринимателя на перспективу и пр. Юридическое лицо чаще всего оформляется в организационно-правовой форме ООО (для малого и среднего бизнеса).

Процедура регистрации физического лица несколько проще, чем юридического. Требуется подготовить меньше документов, а также заплатить более низкую госпошлину. При этом разница в материальных затратах незначительная, и этот параметр не стоит делать определяющим. Процесс постановки предприятия на учет займет около двух месяцев.

Выбирая коды деятельности по ОКВЭД, предпринимателю следует обратить внимание на номера:

• 14.11 – Изготовление одежды из кожи;
• 14.12 – Изготовление спецодежды;
• 14.13 – Изготовление прочей верхней одежды;
• 14.14 – Изготовление нательного белья;
• 14.20 – Изготовление меховых изделий;
• 14.3 – Изготовление вязаных и трикотажных изделий одежды;
• 13.9 – Изготовление прочих текстильных изделий.

После регистрации фирмы и постановки ее на учет в налоговом органе, потребуется заказать печать и открыть в банке счет. После подготовки пошивочного цеха, необходимо уведомить органы Роспотребнадзора, СЭС и ГПН. Данные инстанции выдают допуск к работе. Они проводят обязательную проверку здания на его соответствие действующим нормам и правилам.

Этап 2 — поиск помещения

Организация работы швейного цеха предполагает взятие в аренду подходящего помещения. Его размеры напрямую зависят от специфики выбранного направления, объема производства и числа рабочих. Рекомендуется для пошива 100 готовых изделий в день найти цех площадью от 70 квадратных метров. Если в будущем планируется расширение производства, то следует сразу арендовать более просторный цех. Желательно подобрать помещение, не требующее капитального ремонта и соответствующее всем стандартам.

К площади основного производства предъявляются достаточно четкие требования. На одного работника должно приходиться около семи квадратных метров.

Добиться экономии затрат на аренде возможно за счет выбора района размещения производства. Здесь нет необходимости нахождения помещения в центре города. Главное, чтобы до цеха могли добраться рабочие, было электричество, тепло, вода, вентиляция и т.д. Предприятие можно разместить в промышленной зоне города.

Еще одним вариантом размещения небольшой фирмы может стать аренда офиса. В таком случае нанимается персонал, который будет шить на заказ у себя дома. Расходы на транспортировку будут достаточно высокими, так как сначала потребуется развести работу по швеям, а потом забрать готовую продукцию.

Необходимые помещения для классического производства:

• комната для раскроя;
• цех пошива;
• место для глажки;
• комната отдыха персонала;
• склад;
• санузел.

Этап 3 — закупка и установка необходимого оборудования

Небольшой цех пошива изделий лучше оснастить универсальными машинами. Они способны выполнять наибольшее число операций и позволяют быстро переналадить процесс производства в случае изменения выпускаемого ассортимента продукции. Набор необходимого оборудования зависит от выбранного направления деятельности и амбиций предпринимателя. Для небольшого цеха достаточно приобрести семь швейных машин (около 200 000 руб.).

Помимо этого, может потребоваться (руб.):

• система автоматизированного проектирования изделий: 100 000;
• раскройное и настилочное оборудование: 30 000;
• пуговичный полуавтомат: 20 000;
• краеобметочная машина: 15 000;
• вышивальная машина: 50 000;
• петельный автомат: 15 000;
• утюжильный стол: 70 000;
• стиральная машина: 30 00;
• мебель (в т.ч. стулья, столы и т.д.): 40 000;
• оборудование для влажной и тепловой обработки и пр.: 30 000.

Предприниматель может купить не новое оборудование, а бывшее в употреблении. Это позволит существенно снизить инвестиционные затраты на организацию бизнеса, так как профессиональное оборудование для такого производства стоит достаточно дорого. Также важно не забыть о таких мелочах, как ножницы, ножи для раскроя, булавки, иглы и т.д. Бизнесмену следует также обдумать каналы поставок ткани, ниток, пуговиц, молний и другой фурнитуры.

Этап 4 — подбор сотрудников

Качество выпускаемой продукции напрямую зависит от квалификации, опыта и мотивации основных рабочих. От того, как налажено оборудование, зависит, будут ли простои в процессе производства и сбои. К подбору персонала следует уделить особое внимание.

Швейное производство небольшого объема должно быть обеспечено приблизительно 25 рабочими. Их можно разделить на две бригады.

Первая бригада:

• бригадир;
• швеи (7 человек);
• специалисты по влажной и тепловой обработке (2 человека).

Вторая бригада:

• закройщик (2 человека);
• технолог-конструктор;
• механик;
• кладовщик;
• бухгалтер.

В случае выполнения месячного плана для мотивации сотрудников можно добавить к окладу процент от прибыли.

Этап 5 — продвижение и реклама

В условиях конкуренции важно проводить грамотную маркетинговую политику. В данном бизнесе нельзя жалеть деньги на рекламу. Будет хорошо, если предприниматель решит создать собственный сайт. На нем можно представить ассортимент предлагаемой продукции, цены, информацию о фирме (цели, миссию и др.), контактную информацию для покупателей/партнеров.

• объявления в печатных изданиях и местных СМИ;
• прямые звонки потенциальным партнерам;
• рекламные баннеры в общественном транспорте, листовки, визитки и т.п.

В решении вопроса сбыта нужно исходить из общего формата реализуемой бизнес-идеи и концепции предприятия. Поиск клиентов следует начать задолго до того, как предприятие приступит к работе. Первое время рекомендуется выпускать небольшие партии товара, а уже по мере роста спроса масштабировать бизнес и выходить на новые рынки. Репутация создаваемого производства во многом будет зависеть от качества выработанного товара.

Сайт предприятия можно выполнить в виде интернет-магазина. Это может быть актуально, так как в наше время все чаще люди осуществляют покупки в интернете. Свои товары можно продавать через свои или чужие магазины, точки на рынках и т.д. Если вы выпускаете одежду специального назначения, то логичным будет наладить контакты с предприятиями, которые ее закупают.

Финансовый план

Как организовать небольшое предприятие с минимальным вложением денежных средств?

Рассмотрим стартовые расходы (руб.):

1. Зарегистрировать фирму: 10 000.
2. Арендовать помещение (до момента пуска производства): 50 000.
3. Отремонтировать помещение: 30 000.
4. Приобрести оборудование, его транспортировать, установить и наладить: 500 000.
5. Маркетинговые затраты: 30 000.
6. Прочие затраты: 100 000.

Ежемесячные затраты включают (руб.):

1. Закупку расходных материалов: 50 000.
2. Заработную плату персоналу (с начислениями): 300 000.
3. Аренду помещения: 25 000.
4. Коммунальные платежи: 15 000.
5. Маркетинговые затраты: 20 000.
6. Дополнительные затраты: 30 000.

Швейная мастерская окупается в среднем не ранее, чем через год. Рентабельность данного бизнеса достаточно высокая и составляет около 50 процентов. Порог вхождения в данную сферу деятельности не очень высок и начинается с 1 000 000 рублей. Среднегодовые обороты небольшого цеха достигают семи миллионов рублей.

Возможные риски

Любой бизнес сталкивается с рядом факторов, которые могут оказать влияние на его прибыльность и возможность достижения поставленных целей.

Рассмотрим ключевые из них:

1. Непродуманная стратегия сбыта продукции.
2. Изменения в моде и предпочтениях потребителей.
3. Высокая конкуренция.
4. Низкое качество расходных материалов.
5. Низкая квалификация рабочих.
6. Не налаженное оборудование, что приводит к сбоям производства.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Республика Узбекистан

Бизнес-план

организации производства трикотажных изделий

(мужских и женских) футболок

Обществом с Ограниченной Ответственностью

«DENIL TEXTILE»

Андижан - 2012 г.

РЕЗЮМЕ

1. Краткое описание проекта

Целью проекта является обоснование экономической целесообразности, производства мужских и женских футболок изделий обществом с ограниченной ответственностью «DENIL TEXTILE».Исходя из того для производства мужских и женских футболок полностью используется местное сырье ООО «DENIL TEXTILE» решило наладить производство мужских и женских футболок.

Для запуска производства футболок ООО «DENIL TEXTILE» нуждается в ресурсах в размере 10 000 000 сум закупки основного и вспомогательного технологического оборудования, а также для формирования начального оборотного капитала для организации нового производства. экономический производство бизнес-план разработка

Цель использования средств

	Наименования
	Швейные машинки распошивалка
	Швейные машинки оверлок
	Швейные машинки бейка
	Утюги промышленные
	Всего сумм				10 000 000

Указанные суммы а также собственные средства инициатора проекта в размере4 812 500 сум позволят организовать новое производство и обеспечат своевременное погашение кредита и процентов.

2. Краткая характеристика предпринимателя

ООО «DENIL TEXTILE.» города Андижана Андижанской области;

Адрес предприятия : город Андижан, улица Мирболта, 85

3. Вклад проекта в экономику

Осуществление проекта позволит:

Создать новых рабочих мест: 11 новых рабочих мест

Ежегодный выпуск трикотажных изделий

Создать экспорто-ориентированное производство.

Производство товаров в количестве 42 000 штук в год.

На сумму 168 млн. сум

ПЛАН МАРК Е ТИНГА

1. Описание продукции

ООО«DENIL TEXTILE» намерено выпускать мужские и женские футболки разных размеров из трикотажного полотна супрема.

Состав 100% хлопок.

Каждая футболка будет упакована в целлофановый пакет.

2. Сравнение продукции с услугами конкурентов

В Андижанской области есть несколько предприятий по производству трикотажных изделий. Из них самыми крупными являются:

· СП ООО «Кравтекс»,расположенная в Олтинкульском тумане,

· СП ООО «Марс инвест-текс» рсположенная в Избасканском тумане,

· ЧФ «Барчиной» расположенная в Ходжаабадском тумане,

· ООО «УПМ» расположенная в городе Андижане. Остальные мелкие производители работают в основном на внутренний рынок или оказывает услуги крупным экспортерам.

ООО«DENIL TEXTILE» намерено выпускать услуги идентичную продукцию, то есть мужские и женские футболки.

Таблица сравнения конкурентов по критериям

Критерии	ООО«DENIL TEXTILE»	«Кравтекс	Марс инвест текс	Барчиной
Размер предприятий
Известность на рынке	неизвестен	известен		Хорошо известен на рынке, имеет постоянную клиентуру	известен
Качество
Гибкость переналадки производства, исходя из заказа

Все эти предприятия в основном работают на экспорт. Но так как у них производство налажено конвейерным образом, они в основном шьют крупные партии заказов. Заказы, которые они получают мелкими партиями, им не выгодно производить. Поэтому более мелкие партии до 3 000 штук они отдают мелким предприятиям. ООО«DENIL TEXTILE» на первом этапе, намерено производить продукцию под заказ крупных экспортеров. Цель в дальнейшем стать участником рынка экспорта.

3. Местонахождение

ООО «DENIL TEXTILE» расположено в городе Андижане Андижанской области; имеет следующий потенциал:

q Полную производственную инфраструктуру для производства швейных изделий;

q Складские помещения для хранения продукции, запасных частей;

q Административные здания, социальную инфраструктуру.

Квалифицированные кадры;

Необходимую производственную инфраструктуру, для создания дополнительных производств.

Уставный фонд ООО «DENIL TEXTILE» составляет - 7,0 млн. сум

ООО «DENIL TEXTILE» в настоящее время является новым, но уже существуют устные договоренности на покупку продукции предприятиями Андижанской области, которые работают на экспорт. В дальнейшем ООО «DENIL TEXTILE» намерен сам выпускать продукцию на экспорт

Основные показатели:

Общая площадь производственного площади - 70,0 кв.м:

4. Географические регионы охватываемые проектом

Андижанская область:

Территория - 4,2 тыс кв. км;

Население - 2 375,9 тыс. чел;

Область характеризуется большим приростом населения, самой высокой плотностью (по СНГ), большим удельным количеством незанятого трудоспособного населения.

ООО «DENIL TEXTILE» для более полного использования производственного потенциала и существующих потенциальных возможностей и создания новых рабочих мест, намерено используя кредит, организовать предприятие по производству мужских и женских футболок.

Основным сырьём для нового производства будет трикотажное полотно (супрем) материалы и нитки.

5. Сегмент рынка

Основные потребители мужских и женских футболок:

§ Население;

§ Торговые организации;

§ Крупные экспортеры

Несмотря на то что, в Республике Узбекистан есть много предприятий по производству швейных изделий (текстиль). Однако, мощности этих фабрик не могут полностью покрыть потребности республики. Спрос рынка на швейные изделия (текстиль) частично покрывается малыми частными предприятиями и частными предпринимателями.

Почти вся продукция представленная на рынке Узбекистана произваодится из местного сырья

Намечаемая к производству продукция - швейные (текстильные) изделия на рынке широко представлена. ООО “DENIL TEXTILE” намерена повышать качество продукции и в основном работать на экспорт.

Инициатор проекта намерен реализовывать продукцию - мужские и женские футболки, прежде всего, крупным экспортерам на территории Андижанской, Ферганской, Наманганской областей и населению.

Спрос на данную продукцию обосновывается ежегодным увеличением объема экспорта данной продукции со стороны крупных экспортеров, благодаря созданию привилегий со стороны государства.

На нижней таблице приведены объемы экспорта крупных экспортеров Андижанского вилоята.

6 . Цена продажи

Цены на швейные изделия (текстиль) на рынке Андижанского «Жахон Бозора» и в розничных торговых точках.

7 . Прогноз объема продаж

8 . Стратегия маркетинга

ООО “DENIL TEXTILE” на первом этапе (это первые два года) работает для уже существующих заказчиков. По этому, основное внимание будет обращено на качество выпускаемой продукции.

В дальнейшем чтобы самостоятельно экспортировать продукцию намерено создать свой интернет сайт.

9 . Средства маркетинга

Для привлечения новых заказчиков ООО “DENIL TEXTILE” намерено широко использовать интернет и участвовать на ежегодных выставках, для привлечения зарубежных заказчиков.

10 . Бюджет маркетинга

Бюджет маркетинга составляет 500 000 сум для организации веб сайта и его постоянного обслуживания.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

1. Производственный процесс

Производительность оборудования (теоретическая) составляет 200 штук футболок в день.

Данное оборудование, согласно технических данных представленных поставщиком может производить и другие виды трикотажных изделий.

Проектом предусмотрено:

производство мужских футболок - 50%, производственной программы;

производство женских футболок - 50%, производственной мощности;

Работу фабрики производства швейных (текстильных) изделий в год принято:

р Коэффициент использования мощности -0,7

р рабочих дней в году - 300 ;

р количество смен - 1;

р смена - 8 часов

2. Основные средства инструменты

Наименование основных средств	Кол-во единиц	Общая стоимость	Срок службы лет	Амортизация в год	Амортизация в месяц	Амортизация в год
Швейные машинки
						1 825 000

3. Техническое обслуживание и ремонт

Техническим обслуживанием и ремонтом будет заниматься механик. Оборудование новое. В условиях по ставки оборудования предусмотрена наладка оборудования и гарантийный ремонт.

4. Размещение и схема предприятия

Цех производства швейных (трикотажных) изделий планируется расположить на территории производственной базы ООО «DENIL TEXTILE», в Андижанской области, город Андижан, ул Ташкентская, 32.

Производственная база имеет полную производственную инфраструктуру: цех швейного производства, административные помещения, складские и санитарно-бытовые помещения, благоустроенную территорию. Обеспечена, всеми инженерными коммуникациями.

Месторасположение объекта характеризуется близостью к автомагистралям, которые обеспечат стабильное снабжение производства сырьём и сбыт продукции.

Производственная база характеризуется следующими параметрами:

Размеры площади - 70,0 кв.м;

Рельеф участка ровный, спокойный;

Расчётная сейсмичность площадки - 9 баллов;

5. Потребность в сырье

Основным сырьем для производства мужских и женских футболок является являются:

· Трикотажное полотно (супрем);

· Целлофан для упаковки

Основное сырьё на внутреннем рынке имеется в достаточном количестве. Поставщиками сырья будут местные производители, причем имеются производители в непосредственной близости от швейного предприятия (в Асаке).

Дополнительные материалы будут приобретаться также на внутреннем рынке.

По мере освоения производства, планируется производство других видов швейных (трикотажных) изделий.

Калькуляция расходных материалов, для производства единицу производства

Расходы сырья на 1 шт. мужской футболки
Материалы	ед.изм.	К оличество	цена	сумма
Целлофан для упаковки
Расходы сырья на 1 шт. женской футболки
Материалы		Количество
Целлофан для упаковки

6. Проектная потребность

Проектная потребность в сырье определена на основе производительности оборудования и рассчитана для заданной производственной программы на основе калькуляции расходных материалов.

Годовая потребность сырья и материалов при 100% загрузке оборудования

	Цена за единицу	Требуемое количество	Общие расходы	Поставщики
Материалы производственного назначения
Целлофан для упаковки
Вспомогательные производственные материалы
Материальные затраты ИТОГО:

7. Стоимость рабочей силы

Стоимость рабочей силы
Разновидность рабочей силы	Количество рабочих	Зарплата в месяц на 1 рабоч.	Отчисления от зарплаты	общая сумма в месяц на 1 раб.	Общие затраты в год на зарплату
ПРОИЗВОДСТВО

8. Наличие рабочей силы

На месте расположения производства находится 37 микрорайон Дукчи Эшон, котором проживают около в 2000 населения, 50 процентов из них женщины и 45 процентов из них молодежь. Особых требований к основным рабочим не предъявляется. Достаточно иметь средне-специальное образование, и пройти дополнительное обучение, которое проведет специалист фирмы поставщика оборудования. Требование к мастеру наличие опыта работы в данной отрасли

9. Общезаводские накладные расходы

Вид затрат		Затраты в месяц	Затраты в год
Аренда производственых площадей
стоимость техобслуживания и ремонта
амортизация заводского оборудования и механизмов
стоимость тех обслуживания и ремонта от начисленной амортизации заводского оборудования и механизмов
Электричество
другие коммунальные услуги
зарплата техников
прочие накладные расходы

П ЛАН ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТА

1. Юридическая форма бизнеса

ООО «DENIL TEXTILE» является юридическим лицом, которое имеет свое имущество, баланс, расчётный счёт, печать.

Уставом предусмотрены следующие виды деятельности:

q Производство швейных изделий;

q Производство товаров народного потребления;

q Переработка сельскохозяйственной продукции;

q Производство продуктов питания, организация торговой сети и торговля продуктов питания и другими товарами.

2. Опыт предпринимателя в бизнесе

Учредителями предприятия являются Раимжанов Д и Шакирова Н

Директором ООО «DENIL TEXTILE» является Шакирова Н.А

Директор предприятия имеет 15 летний опыт в швейном производстве, имеет высшее образование в этой отрасли, ранее руководила швейным цехом колледжа легкой промышленности. - 49%

Другой учредитель Раимжанов Д прошел стажировку ассистентом генерального директора крупнейшего производителя трикотажных изделий Андижанской области СП ООО «Кравтекс» - 51%

3. Предоперационная деятельность

Линейный график осуществления проекта

Наименования

апапрель

сентябрь

Экспертиза проекта в банке

Подписание заемного договора

Страхование залога, заключение договора залога

Оплата за поставку оборудования, открытие аккредитива

Доставка оборудовани я

Установка оборудования, монтаж

Производственная деятельность

Перед началом производственной деятельности сумма рабочего капитала составит 2 462 500 сум, которая определена на предоперационные расходы и покупку сырья для обеспечения начала производства.

Предоперационные расходы

4. Административные расходы

Административные расходы включают в себя зарплату директора и главного бухгалтера

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. Стоимость проекта

	Капитал владельца	Кредиты	прочие	ИТОГО
Основн ой капитал
механизмы и оборудование
Мебель и приспособления
транспортные средства
ИТОГО Основной капитал	2 000 000	10 000 000		12 000 000
Предоперационные расходы
Оборотный капитал
запас материалов
незавершенное производство
наличные средства
ИТОГО Оборотный капитал	2 812 500			2 812 500
общая потребность в капитале (стоимость проекта)	4 812 500	10 000 000		14 812 500

Основное технологическое оборудование китайского производства будет поставлено компанией «Шоира бону 78» города Андижана, согласно контракта на поставку основного оборудования.

Условия оплаты:

50% стоимости контракта оплачивается предоплатой;

50% оплаты будет произведена после поставки оборудования

Продавец оборудования, согласно контракту, обеспечивает поставку оборудования: произвести транспортировку в надлежащей, исключающей повреждения Оборудования упаковке. Предоставить сертификат качества Оборудования. Также обязуется произвести монтаж, сборку Оборудования и сделать все необходимые приготовления для нормального функционирования Оборудования и обучить персонал для работы на Оборудовании.

Продавец гарантирует исправную работу Оборудования в течении 12 месяцев и техническое обслуживание оборудования

Все расходы, связанные исполнением этих обязанностей включены в стоимость контракта.

Прогноз затрат на обще заводские накладные расходы

(при 100% загрузке)

СХЕМА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

1. Стадия осуществления проекта

Покупатель оплачивает 50% стоимости авансовым платежом;

50% стоимости после доставки оборудования;

По условиям контракта: поставщик обязуется поставить оборудование в течении 90 дней после открытия финансирования. И произвести монтаж, пуск-наладку оборудования и обучить персонал работе в течении этого срока месяца.

2. Финансовая оценка

Условия финансирования

Источники финансирования
Сумма кредита банка
Срок кредита, год
Льготный период, мес
Процентная ставка
Инвестиционный период
Стоимость залога
Страхование залога(0,3%год)
Нотариальное заверение
Регистрация залога

3. График погашения кредита

	Основная часть непогашенного долга	Взнос к погашению	Процентные платежи	Общая сумма к платежу
	ИТОГО	16 666 666,67	2 613 333,33	19 280 000,00

ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Статьи	1-й год	2-й год	3-й год
Выручка от реализации
Чистая выручка от реализации продукции
прямые затраты на зарплату
отчисления от зарплаты
затраты на сырье
Прочие производственные затраты
Коммунальные услуги
Валовая прибыль от реализации	22 198 875	26 188 800	30 178 725
расходы на реализацию
зарплата АУП
отчисления от зарплаты АУП
Амортизация
прочие операционные расходы
Проценты за использование кредита
Прибыль/убыток основной деятельности (операционная деятельность)	2 563 875	6 329 800	9 745 725
Сальдо результатов финансовой деятельности (в том числе % по кредитам)
Сальдо чрезвычайной деятельности
Прибыль/убыток
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ/УБЫТОК	2 563 875	8 893 675	18 639 400

ОТЧЕТ О ПОТОКЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASH FLOW )

	На начало производства
А. ПРИТОК
Собственный капитал
Итого приток	14 812 500	126 000 000	134 400 000	142 800 000
Зарплата
Отчисления от зарплаты
Транспорт
Канцтовары
Сырьё и материалы
Коммунальные услуги
Прочие операционные расходы
% по кредиту
Погашение основного долга
Прирост текущих активов
Итого		123 611 125	130 245 200	135 229 275
Сальдо	14 462 500	2 388 875	4 154 800	7 570 725
Аккумуляция		2 388 875	6 543 675	14 114 400

ПРОЕКТИРУЕМЫЙ БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ

Основной капитал
земля, здание
Механизмы и оборудование
Офисное оборудование
Аккумулированные амортизационные отчисления
Чистые основные активы	11 500 000	9 675 000	7 850 000	6 025 000
Оборотный капитал
сырье, материалы
Денежные средства
Счета к получению (дебиторская задолженность)
Текущие активы итого	2 812 500	5 201 375	9 356 175	16 926 900
АКТИВЫ ИТОГО	14 312 500	14 876 375	17 206 175	22 951 900
Об язательства
Собственный капитал
Начальный (уставной)капитал
Чистая прибыль
Отчисления, дивиденды
Собственный капитал ИТОГО	4 812 500	7 376 375	13 706 175	23 451 900
Долгосрочные объязательства (кредиты)
Счета к оплате (кредиторская задолженность)
Кредит к оплате
Текущие об язательства ИТОГО	10 000 000	8 000 000	4 000 000
ПАССИВЫ ИТОГО	14 812 500	15 376 375	17 706 175	23 451 900

Т ОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

ROI - 132 , 7 %

ROE - 408,4%

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.

дипломная работа , добавлен 12.01.2015


Основы бизнес-планирования. Производственный план. Финансовый план. Финансирование проекта. Расчет точки безубыточности. Модель дисконтирования денежных потоков. Финансовые результаты. Окупаемость. Безопасность и экологичность проекта.

дипломная работа , добавлен 10.03.2008


Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.

бизнес-план , добавлен 01.01.2011


Назначение бизнес-плана, необходимость и технология его подготовки. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара. Разработка технологического процесса и плана производства, маркетинговой стратегии.

дипломная работа , добавлен 14.01.2012


Структура бизнес-плана - аналитического документа, показывающего и экономически обосновывающего реальность реализации определенного проекта. Бизнес-план ООО "Мебель-М" для обоснования экономической целесообразности расширения ассортимента продукции.

курсовая работа , добавлен 23.03.2016


Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.

курсовая работа , добавлен 20.12.2011


Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.

курсовая работа , добавлен 17.04.2006


Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.

реферат , добавлен 01.12.2004


Понятие бизнес-плана, состояние и анализ дел в отрасли, описание предприятия, продукции и услуг. Стратегии сбыта, ценовая политика и оценка конкурентов. Производственная программа, план материально-технического снабжения, план по труду, заработной плате.

курсовая работа , добавлен 25.05.2010


Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.

Как организовать швейный бизнес - подробный бизнес-план производства, определяем рентабельность открытия + 7 разделов бизнес-плана + 4 потенциальные риска.

Расходы на открытие: от 610 000 рублей.
Срок окупаемости: 12-18 месяцев.

Прежде чем думать о том, как открыть швейное производство, нужно понимать, что без необходимых знаний в этой сфере делать нечего.

Дело в том, что много опытных портных переходят от работы на дому к открытию частного цеха, и конкуренция значительно возрастает с каждым годом.

Небольшие ателье в качестве конкурентов учитывать не стоит, так как они шьют не в таких масштабах, а только под заказ.

При открытии швейного бизнеса, стоит выбрать определенное направление, в котором предстоит работать, что-то актуальное.

Если область выполняемых работ рассеивается, то качество произведенной продукции может снизиться.

Для того чтобы бизнес был достаточно актуальным, можно работать в таких направлениях:

• пошив детской одежды (детские вещи всегда стоят дороже взрослых, и покупать их приходится намного чаще, так как дети быстро растут);
• пошив изделий из меха и кожи (можно продавать значительно дороже себестоимости);
• пошив костюмов для брачных церемоний;
• пошив верхней одежды (пальто, плащи, куртки);
• спортивная атрибутика (пошив именных спортивных костюмов, пошив командной формы).

Подробный бизнес план швейного производства

Первым делом, нужно составить толковый бизнес план швейного производства для того, чтобы не упустить важных моментов организации и обозначить последовательность действий.

Например, если заказывать из другого города, придется оплатить только доставку.

Но если с другой страны, тогда еще и налог за ввоз.

Необходимые сотрудники

Основным средством деятельности данного производства являются сотрудники.

Для того чтобы шить качественную продукцию, нужен опыт и знания, а лучше даже диплом о получении данной специальности.

Для того чтобы сэкономить, можно нанять несколько сотрудников с большим опытом работы, и назначить их старшими.

Остальные могут быть менее опытными, но учиться по ходу работы.

Это не должно никак повлиять на качество продукции.

Для мотивации сотрудников к более продуктивной работе, а швей первой категории к тому, чтобы они содействовали обучению менее опытных, можно помимо ставки выплачивать процент от прибыли (в случае выполнения плана на месяц).

Расчет затрат на персонал:

Как найти клиентов в сфере швейного бизнеса?

Как уже было сказано выше, без рекламы много клиентов в швейном бизнесе не найти.

Однако ничего не скажет о предприятии так же хорошо, как прекрасно выполненная работа.

Поэтому всегда нужно следить за качеством.

Заниматься поиском клиентов надо задолго до того, как начнется работа.

Чем раньше начнется выполнение заказов, тем раньше бизнес окупится и начнет приносить прибыль.

Этим занимаются перед тем, как нанимать людей, закупать оборудование и арендовать помещение.

Начинайте с небольших поставок, а по мере спроса масштабируйте бизнес и завоевывайте все новые рынки для сбыта продукции.

Следите за качеством выработанного товара, предоставляйте лучшие условия чем конкуренты.

Это поможет заработать имя на рынке, тем самым твердо закрепиться в сфере вещевой промышленности.

Сбыт продукции

Еще один немаловажный факт – это сбыт продукции, ведь. чем больше объем поставок товара, тем больше прибыль.

В наше время все больше людей отправляются за покупками в интернет.

Пользуясь этим, нужно сделать свой собственный сайт или же сбывать продукцию при помощи .

Если бизнес только растет, и своего бутика еще нет, тогда можно открыть точку на рынке.

Также можно договориться о поставках товара в магазины, тем самым расширяя спектр мест сбыта продукции.

Магазин, к свою очередь, будет иметь прибыль с накрутки цены на изделие.

Расчет расходов на рекламу

Общий расчет стоимости открытия швейного бизнеса

Рентабельность открытия швейного производства

Срок окупаемости швейного бизнеса составит не менее, чем год или полтора.

Так как для того, чтобы бизнес развился, нужно время.

Время на то, чтобы наладить оптовый сбыт, скорость производства, возможно даже расширить его масштабы.

При всем этом бизнес имеет неплохую, даже высокую рентабельность, которая равна 60% (конечно же, при условии процветания бизнеса).

Также стоит учитывать масштаб производства: небольшой цех окупится быстрее, но большую прибыль принесет более крупное предприятие.

Своим опытом открытия и ведения швейного бизнеса делится молодая женщина-предприниматель в видео:

Возможные риски при открытии швейного бизнеса

В любом бизнесе есть ряд факторов, которые могут сделать его неприбыльным, а может даже и убыточным.

• Долгий срок окупаемости может привести к нехватке средств.
• Отсутствие клиентов приведет к работе в убыток.
• Нехватка квалифицированных рабочих на рынке.
• Стоимость материалов, при заказе заграничных, будет колебаться вместе с валютой.

Для того чтобы швейный бизнес приносил приличный доход и быстро окупился, все возможные риски стоит исключить заранее.

Или, хотя бы, подготовиться к минимизации негативных последствий.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту